企業(yè)文化

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企業(yè)文化

企業(yè)優(yōu)勢

人才優(yōu)勢

一、公司擁有專業(yè)工程技術人員78余人，其中：高級職稱人員15名；中級職稱人員23名；助理工程師40名；
二、一級、二級建造師30余名；
三、建筑工程師、結構工程師、巖土工程師等注冊職業(yè)資格人員22名；
四、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員、測量員、實驗員共40余名；
五、抹灰工、架子工、木工、鋼筋工、砌筑工、混凝土工、防水工、油漆工等技術工人若干名。

技術優(yōu)勢

公司注重推廣和探索國內外建筑行業(yè)領先技術。
在新材料、新技術的應用上有自己的研究和突破，在彩色防滑瀝青混凝土路面施工、環(huán)保透水磚鋪筑施工、內襯改性聚氯乙烯鋼筋混凝土管施工、復雜地形條件下型鋼微型樁施工、三維生態(tài)植物護岸施工、 LED節(jié)能路燈施工等施工工藝上分別獲得省級、市級工法在同行領域處于領先地位。
在深基坑支護體系、新型模板腳手架體系、預應力體系、各種鋼筋連接技術、建筑節(jié)能、高性能混凝土、大體積混凝土以及清水混凝土等方面積累了成熟的施工經驗，突破和掌握了許多高、難、精、尖的核心技術成果，積累了一批成熟的施工工藝，形成了獨特的核心競爭力。

管理優(yōu)勢

一、公司以項目經理負責制和項目成本核算制為中心，以公司管理層、項目管理層和作業(yè)層協(xié)同管理為基礎，以過程管理、動態(tài)控制、節(jié)點考核、獎罰分明為內容構建符合現代項目管理要求的項目管理體系。
二、對工程總承包項目和工程設計項目實行項目經理負責制、采用矩陣式管理，有效的控制了項目的質量、進度和費用。
三、管理策略方面：規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實現規(guī)范化控制。全員化：用項目崗位職責實現全員化控制。細化：用項目WBS編碼、物資編碼實現項目細化控制。量化：用“ 贏得值”原理實現量化控制。動態(tài)化：以“ 計劃＋監(jiān)督＋糾偏”實現動態(tài)化控制。文件化：用書面報告記錄項目控制過程。

資源優(yōu)勢

在當前國際經濟格局中，經濟區(qū)域化趨勢日益明顯，地區(qū)性經濟整合逐漸成為國際經濟運行的新形式，并賦予國際分工新的內容。它除了追求比較經濟利益外，更為側重對區(qū)域內的經濟資源加以合理配置與利用。地區(qū)之間的經濟利益錯綜交織、相互影響，形成了“你中有我、我中有你”的格局。在公司這幾年的發(fā)展過程中，與各相關行業(yè)形成了較為密切的經濟交往與戰(zhàn)略合作關系，在未來幾年的發(fā)展中，本公司將繼續(xù)加強與相關行業(yè)的交流與合作，在不斷完善和健全合作機制的基礎上，達到互利共贏的目的！